鐵礦石談判尷尬收場之后，中國鋼鐵企業(yè)正在試圖加快與澳大利亞礦山企業(yè)進行股權(quán)合作，尋求解決資源供應的新途徑。

    9月1日，據(jù)悉，包頭鋼鐵集團(下稱“包鋼”)已經(jīng)與澳洲鐵礦勘探公司CentrexMetalsLtd.(下稱“CXM”)就班格魯磁礦合作項目簽署了一系列協(xié)議。

    這已經(jīng)是一周之內(nèi)第二起中國鋼鐵企業(yè)與澳大利亞礦山企業(yè)簽署類似的協(xié)議。在此前的8月31日，澳大利亞礦商AquilaResourcesLtd.表示，已與寶鋼簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在鐵礦石、煤炭和錳項目的開發(fā)方面進行合作。

    股權(quán)合作換資源

    “包鋼與CXM有深厚的合作基礎(chǔ)，對雙方很了解。”參與上述投資項目的澳大利亞投資署大中華區(qū)首席代表王恒巖對記者表示，包鋼將與CXM成立一個合資公司，分期對班格魯以及明布瑞進行勘探和開發(fā)建設(shè)，形成一個年產(chǎn)300萬噸鐵精礦的采選配套開發(fā)項目。

    項目的總投資約3至4億澳元。包鋼出資共4000萬澳元，分三期支付，4000萬出資全部到位后，包鋼可獲得班格魯項目50%的股權(quán)。

    “類似這樣的交易，目前在中國有很多。”王恒巖說。

    寶鋼就是這樣的交易項目。據(jù)了解，寶鋼集團將通過向Aquila投資最多2.856億澳元獲得后者15%的股權(quán)，Aquila將以每股6.50澳元的價格向?qū)氫摷瘓F配售至多4395萬股股票，這將使寶鋼集團成為Aquila的第二大股東。該交易將標志著寶鋼首次直接投資澳大利亞礦山企業(yè)。

    武鋼的“收礦”動作也令人矚目。7月20日，武鋼也與CXM公司簽署了合作開發(fā)南澳鐵礦項目。根據(jù)協(xié)議，武鋼向CXM定向增發(fā)股票，收購完成后，武鋼將成為CXM公司第二大股東，擁有CXM公司一名董事席位，雙方還共同出資開發(fā)南澳埃爾半島中部和南部鐵礦項目，預計鐵礦總量達20億噸以上，品位約30％，通過磁選可獲得65％以上的精礦。

    與投資澳大利亞礦山企業(yè)同一時間，武鋼還以相同模式與加拿大鐵礦公司consolidatedThompson(簡稱CLM)完成了一單交易。根據(jù)協(xié)議，武鋼成為CLM公司的最大股東，獲得CLM公司BloomLake鐵礦石項目25％的股權(quán)及50％的產(chǎn)品。

    而在7月1日，鞍鋼增資澳大利亞金達必金屬公司計劃通過所有審批，并完成配股程序。鞍鋼在進行1.6206億澳元的配售交易后，認購金達必金屬公司19065.88萬股的股份，持股權(quán)升至36.28%，成為金達必公司的第一大股東。此外，鞍鋼集團和金達必將進行最后階段的項目投資，各自出資1.4368億澳元，共同完成總耗資5.34億澳元的卡拉拉鐵礦石項目。

    王恒巖表示，澳大利亞具有很多中小型鐵礦石項目，這些項目基本對外資開放；目前，越來越多中國鋼企赴澳投資鐵礦石項目并獲得一定成果，主要是中國鋼企在采礦技術(shù)上具有優(yōu)勢。此外，中國鋼鐵業(yè)還有誘人的市場需求以及雄厚的資金實力。

    海外收礦不會止步

    對于中國鋼鐵企業(yè)密集投資澳大利亞礦山企業(yè)，中鋼協(xié)秘書長單尚華曾表示，這不是一時興起的現(xiàn)象，“只是前期播種后，有的到了收獲的時候”；但鋼企海外收礦的步伐會越來越快，因為，“和日本比起來，我們手上這點資源不值一提”。

    無論是武鋼集團總經(jīng)理鄧崎琳、鞍鋼集團總經(jīng)理、寶鋼集團董事長徐樂江，還是中鋼協(xié)官員，在公開場合被媒體問及海外收礦的進展，幾乎都表達了同一個態(tài)度——要加快獲取海外資源的步伐。

    數(shù)據(jù)提供商Dealogic提供的數(shù)據(jù)顯示，今年以來，中國公司在收購和參股澳大利亞礦產(chǎn)資源類公司方面擬進行和已經(jīng)完成的投資達97億美元。這幾乎是2008年全年此類投資的三倍多。

    在中國企業(yè)海外并購潮的背后，是中國確保礦產(chǎn)資源供應安全的努力，而具體方式就是使自己的海外礦產(chǎn)投資金額與國內(nèi)的礦產(chǎn)資源需求相匹配。

    《華爾街日報》指出，花旗投資研究(CitiInvestmentResearch)用日本上世紀70和80年代的此類資源交易作基準，估算出了中國在澳大利亞礦產(chǎn)業(yè)的持股將會增加到多大規(guī)模。

    花旗投資研究估計，日本手中澳大利亞礦業(yè)資產(chǎn)的凈現(xiàn)值為200億美元，而澳大利亞的礦業(yè)公司每年會向日本出售約150億美元的礦產(chǎn)品。

    鑒于澳大利亞目前每年向中國出售約220億美元的礦產(chǎn)品，要達到日本的水平，中國需要擁有價值300億美元的澳大利亞礦業(yè)資產(chǎn)，是中國手中當前這類資產(chǎn)的三倍多。

    鞍鋼集團一位高管表示，目前，中國鋼鐵業(yè)在海外的鐵礦石項目“基本都不是最大最重要的項目，以中小礦山居多”，但“這是沒有辦法的辦法，獲得大項目的可能性很小，只能先從小項目入手”。

    英國巴克萊銀行駐北京的一位礦業(yè)分析師表示，中國在模仿日本二三十年前走過的路，但問題是，“好東西都已被人瓜分了”；不過，中國無疑對鐵礦石供應商最具吸引力，在合作時作出適當讓步，并把收購范圍放大一些，還有成功的機會。

    澳中小礦山的算盤

    我的鋼鐵網(wǎng)分析師曾節(jié)勝表示，目前，澳洲一部分中小礦山由于中國資本的加入，顯示出強勁的增長動力。“目前看來，澳洲中小礦山正在迎來有史以來最好的進入中國市場的機會。”

    曾節(jié)勝認為，中鋼協(xié)下定決心統(tǒng)一現(xiàn)貨市場和長協(xié)市場的價格，直接導致維持30年之久的鐵礦石基準價格體系產(chǎn)生實質(zhì)性改變；同時，中鋼協(xié)按上述思路與FMG達成“統(tǒng)一價格”，也暗示了澳洲中小礦山所存在的投資機會。

    “很顯然，在中國市場，以FMG為代表的新興礦山與淡水河谷、力拓、必和必拓的競爭關(guān)系非常明顯，新興成員們要為更多的需求合同展開一系列艱辛的幕后工作。”上述巴克萊銀行駐北京的礦業(yè)分析師說。

    在今年全球鐵礦石市場供大于求的背景下，鐵礦石談判仍進行得非常艱難，顯然超過了很多人的預料。究其緣由，中國鋼鐵業(yè)集中度不高、進口秩序混亂固然是一大因素，而國內(nèi)鋼廠海外權(quán)益礦過少、無力打破三大礦山壟斷格局則是另一大關(guān)鍵原因。

    上述巴克萊銀行礦業(yè)分析師表示，中國正在尋找更多礦商，以盡最大努力替代三大礦山的產(chǎn)品，而許多礦山很可能以FMG為榜樣，用符合中國要求的定價方式來換取有保障的融資機會。

    事實上，在華菱與FMG、寶鋼與Aquila的合作協(xié)議里，都有協(xié)助外方礦山，從中資機構(gòu)方面獲得低成本融資、用以擴張產(chǎn)能的條款。上述巴克萊銀行礦業(yè)分析師認為，入股中小礦山并扶持其發(fā)展，無疑是削弱三大礦山市場地位策略的重要體現(xiàn)。

    “這是正確的策略，但問題是，中國要為中小礦山的"慷慨"提供附加條款并承擔融資風險，三大礦山也不是一時半會兒能被替代的。”曾節(jié)勝表示。